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Contexte
Constitution d’une nouvelle équipe
Renouvellement d’une partie de l’équipe
Fusion de deux équipes
Lors de la constitution d’un collectif de travail, chaque professionnel se présente avec son expérience, ses habitudes de travail, ses valeurs professionnelles, ses modalités communicationnelles, sa personnalité. La collaboration de ces différentes individualités génère parfois des incompréhensions, des résistances, des tensions.
Cette intervention vise à développer la cohésion et la cohérence dans l’équipe, en favorisant l’émergence de processus d’intelligence collective.
Objectifs
Selon le contexte, la demande et les besoins identifiés, cette intervention propose d’aider l’équipe à :
Construire une vision partagée autour du projet de l'entreprise / de l'établissement / du service
Mettre en cohérence les valeurs professionnelles
Identifier les besoins spécifiques de chacun
Harmoniser les modes de communication interpersonnelle
Elaborer des outils de transmission d’information efficaces
Déroulement
L’intervention se déroule dans un cadre relationnel axé sur la qualité d’écoute et de communication. Elle est constituée de :
la phase diagnostique : rencontres individuelles et/ou collectives – questionnaires.
Cette phase permet de vérifier la pertinence de l’intervention et les besoins de l’équipe .
la phase de travail groupal : rencontres collectives type "Ateliers" ou "Formation-action" :
favorisant la réflexion collective, la mise en commun des besoins et des ressources de chacun,
visant l'élaboration d'un fonctionnement d'équipe cohésif et auto-régulé.
Dans un cadre méthodologique précis, l’intervenante propose divers outils :
des exercices de réflexion individuels ou collectifs
des travaux en sous-groupe
des mises en situations
des documents explicatifs
des documents supports aux exercices
lors des inter-séances, des exercices ou expérimentations peuvent être proposées au groupe.
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