Cohésion d’équipe : Focalisateur des énergies
Si vous vous posez les questions suivantes :
- Comment faire face aux nouveaux enjeux de mon organisation, de mon service en motivant mes Ă©quipes tout en optimisant des performances durables ?
- Comment fédérer les membres de l’équipe autour de nouveaux projets stratégiques ?
- Comment réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs et en particulier des collaborateurs issus d’une autre culture ?
- Comment manager des équipes multi générationnelles ?
…c’est le moment de rencontrer un coach qui vous aidera à mettre en lumière toutes les facettes gagnantes de vos équipes.
Le coaching et la cohésion d’équipe permettent :
- D’accompagner et faciliter le changement tout en favorisant l’optimisation des synergies
- Permettre à un groupe de trouver sa cohérence, de déterminer ses objectifs et les moyens de les atteindre avec la participation de l’ensemble des acteurs concernés
Cela se joue sur le terrain habituel de l’entreprise (observation d’une réunion par exemple et feed-back afin de renforcer son fonctionnement) ou sur un champ inhabituel afin de construire un autre équilibre favorisant la performance :
- Constitution d’une nouvelle équipe
- Intégration de nouvelles personnes
- Valorisation de la créativité et de l’innovation dans l’atteinte des objectifs
- Construire ensemble la régulation par une meilleure connaissance des membres entre eux
- Mettre en place des plans d’action individualisés avec des résultats visibles à court terme
DĂ©roulement :
- Rencontre avec le client et avec l’équipe afin de déterminer les attentes et les résultats attendus
- Rencontre avec l’équipe pour valider les objectifs
- Programme de travail et durée
- Bilan Ă un mois puis Ă trois mois
La cohésion d’équipe se crée avec vous et votre équipe pour des résultats et des performances durables.
Références :
Accompagner une équipe dans l’atteinte de nouveaux objectifs fixés par sa direction, faciliter la coopération entre les différents acteurs (membres d’un même service, comités de direction…) et déterminer des plans d’action efficients.
Poser les règles et le cadre pour développer une communication efficace dans l’équipe, identifier et définir les processus de transmission et de traitement de l’information, gérer les conflits pour une dynamique individuelle et collective renforcée et pour répondre aux enjeux de l’organisation, permettre à des créateurs de start-up de constituer leur équipe et de la faire évoluer avec l’entreprise.
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